xingkong体育官网登录，xingkong体育官网登录，xingkong体育官网登录，2025年是“十四五”的收官之年。按照集团公司制定的《中国石化品牌引领行动实施方案》，到2025年，中国石化品牌影响力要位居央企前列，品牌全球影响力、竞争力和美誉度要显著提高。为确保行动计划顺利推进，去年8月，集团公司举办了销售企业品牌引领行动专项工作推进会，销售企业四家单位分享了先进经验，为进一步提升品牌战略执行力、品牌价值引领力星空综合(中国)官方网站，、品牌管理保障力、品牌传播影响力提供了有益借鉴。在2025年开年之际，本版推出销售企业品牌引领行动系列报道，并配发相关点评文章，以期带给读者更多启示。
近日，集团公司发文表彰2022~2023年度“中国石化优秀志愿服务项目”，其中，浙江石油“爱在培智”公益品牌项目入选。
作为国务院国资委和销售系统的标杆企业，浙江石油面对油品替代远超预期、创效压力远超预期的激烈市场竞争环境，严格按照集团公司《品牌引领行动实施方案》，深入贯彻销售企业品牌引领行动推进会精神，扎实开展品牌建设试点工作，坚持以“一个落脚、一套机制、一支专业团队”为核心的品牌建设顶层架构，摆脱低端竞争态势，做实做强品牌赋能，探索出了一条适合企业模式的品牌建设之路。
“刚刚播放的《瓯越鲜风·山海至味》公益宣传片，讲述了浙江石油在温州地区助力农民增收致富、深度参与共同富裕示范区建设的品牌故事，目前视频在国务院国资委和中国石化海外宣传平台的播放量已突破百万次。”近日，在与温州市政府合作洽谈会上，浙江石油分公司代表、党委书记谢劼向与会人员介绍浙江石油产业帮扶成绩和脱贫攻坚成果，推广乡村振兴品牌工程。
针对当前严峻的市场形势，浙江石油将品牌建设作为“一把手”工程重点推进，提出“人人都是品牌大使”的口号。2024年，党委书记作为“首席品牌官”坚持带头说、带头谈、带头用，在与浙江省市政府及企业领导的50多次会晤中，多次明确表达双方应充分利用品牌、网络、渠道及管理等优势开展深入合作，发挥协同效应，推动高质量转型。
浙江石油以中国品牌日和企业文化故事会为契机，广泛开展品牌宣传推广工作，注重运用新媒体和信息化手段打造品牌，借助互联网力量不断提升品牌活动热度，通过制作品牌架构海报，推送系列品牌故事，努力增强和营造全员宣传贯彻品牌文化的角色意识和企业氛围，推动品牌理念入脑入心，实现流量向品牌价值转换。
为切实响应中国石化“能源至净 生活至美”品牌口号，浙江石油以此为落脚点，精准提炼出“净”“美”两个关键词，定位正面宣传策略，制作出一批以《一滴油的奇妙旅程》和《穿越古今的端午》为代表的高质量视频作品，地方特色丰富，海内外反响热烈。
“中国石化坚持把人民对美好生活的向往当作企业的不懈追求，持续打造‘爱跑’高品质燃油，加快构建多能互补的清洁低碳能源供给体系。”2024年9月7日，在中国石化“爱跑”出行消费助力行动启动仪式上，集团公司党组成员、副总经理吕亮功出席活动并致辞。
不同于上游的油气田勘探开发和炼化领域，浙江石油所处的下游销售领域，是中国石化品牌与广大消费者实现日常交流的重要桥梁和关键纽带。通过面向全省2000多座加能站举办“服务之星101挑战赛”，开展高质量片区建设，精准确定品牌定位，提升增值服务水平，有效拉近客群关系，展现品牌优质窗口形象。
浙江石油以“领先于服务半径内所有油站品牌”为目标，紧紧围绕亚运会、世界互联网大会、杭州马拉松等国际赛事和大型活动，合理调配多方资源、设置绿色加油车道、美化改造站点形象、丰富便民服务项目，全力保障活动安全平稳开展。
作为浙江省货车司机服务联盟成员单位，浙江石油重点聚焦卡车司机星空综合(中国)官方网站，、环卫工人、外卖骑手等户外劳动者的痛点难点做文章，精心挖掘品牌项目故事。其中，以卡车司机崔氏夫妇在中国石化嘉兴海宁马桥加能站司机之家过年真实经历制作的纪录片《一个在路上的家》，得到新华社、工人日报、人民网等多家主流媒体的报道和转载。从2024年8月起，浙江石油在全省司机之家加推平价餐饮、免费夜宵、公益理发及货车司机精选商品买就赠等特色服务，进一步加强货车司机权益保障和关心关爱。
企地合作方面，积极与政府部门沟通，围绕当地文旅、交通等领域的业务布局，做大融合，将品牌形象建设与服务城市发展有机结合。杭州小河油库作为典型的“老工业代表”，在保留原有建筑主体和特色元素的基础上，借助游船、水上巴士等，打造码头滨河景观带。2024年11月，通过市场化、专业化的资产盘活机制，拥有数十年历史的温州苍南石砰海上网点化身易捷首座“油罐咖啡馆”，以毗邻168黄金海岸线的独特地理位置和业态丰富的多功能社交场景迅速火爆出圈，成为当地网红打卡新地标。
“我们抢抓新能源汽车市场加速发展窗口期，通过多种途径拓展新兴业务。目前在营充电站800多座、充电终端14000个，建成光伏发电项目260多个，充电车位数量位居销售企业前列。”浙江石油新能源办公室主任丁小军说，“这是浙江石油扭转观念、解放思想，实现业务与品牌同步发展、品牌为业务提供支持的生动例证。”
浙江石油通过开发制作格式统一、内容翔实、功能完备的H5标准化技术及合作邀请函等品牌推广工具，相继孵化出“亚超说新能源”和“湖小石”等石化“网红IP”，进一步增强了“石化易电”品牌曝光度。
通过聚焦实体经济，浙江石油以“产业品牌化、品牌产业化”的思路和理念，培育出以“柚香谷”双柚汁为代表的爆款单品，逐步形成了“品牌-名牌-王牌”的梯次培育机制。同时，率先转型“便利会员店”模式，启动“匠心计划”“星火计划”等供应链合作模式，在赢得客户广泛赞誉的同时，易捷会员消费率、日均来客数、门店零售额等关键指标均呈现不同幅度增长。
此外，浙江石油紧抓长三角氢能一体化产业链发展窗口期，推动氢能在公共交通、物流重卡等领域的应用，2024年氢气加注量比上年增长16.8%。浙江石油通过邀请媒体、行业专家实地参观、“站台背书”，为氢能业务宣传造势，吸引当地政府扩大投资和政策支持，嘉兴平湖滨海大道加氢站首次获得近265万元的财政奖励扶持金。
下一步，浙江石油将全方位践行中国石化品牌主张，努力构建与企业实力相匹配的品牌实力，确保品牌形象与市场规模高度契合，健全品牌建设与经营业务融合发展的良性机制，坚定不移推进高质量转型发展，奋力打造一流综合能源服务商，成为行业标杆、央企标杆，为集团公司品牌建设贡献浙江石油力量。
品牌价值传播不同于商品营销。商品营销的目的是提升品牌知名度，强调商品的使用属性和价格因素；价值传播的目的是提升客户对品牌的忠诚度，强调品牌带给客户的情绪价值，产生品牌共鸣。因此，品牌价值传播是一个品牌从创立、成长，继而走向成熟的重要标志。在商品经济极其发达、信息技术空前强大的今天，唯有重视品牌价值传播，企业才会行稳致远。浙江石油在品牌价值传播方面的实践和探索，为我们提供了三点启示：
价值传播必须源头引领企业发展战略。品牌核心价值是社会大众进行品牌联想的重要参照，只有围绕品牌核心价值进行企业发展战略规划，才能从源头上保证核心价值与企业发展相辅相成。近年来，浙江石油从服务国家战略出发，围绕浙江省打造共同富裕示范区、“两山理论”新实践，把乡村振兴、绿色低碳、区域经济共同发展等融入企业发展战略，通过参与社会公益活动、企地经济联动、媒体宣传等手段，传播中国石化有担当、负责任、至净至美等品牌价值理念，让社会大众产生品牌共鸣。
价值传播必须贯穿企业管理的各环节。品牌价值传播绝不仅仅是宣传部门的宣传报道，除了要从源头上发挥引领作用，还必须贯穿企业管理各环节，包括营销策划、质量控制、站点布局、产品和服务链延伸、售后服务、公共关系维护、危机管控等。浙江石油一体化快速布局油、电、光、氢综合加能站，打造司机之家特色服务，启动“爱跑”消费助力行动，服务区域内重大赛事和活动等，无不彰显中国石化的品牌价值追求。
价值传播必须与品牌关联方同频共振。不同于商品营销过度依赖媒体广告的特点，品牌价值传播更加注重与品牌关联方的互动，使得关联方有参与、有感受、有体验。品牌关联方主要包括政府、行业协会、大众媒体、企业合作方、经销商、客户和企业内部员工等。浙江石油针对不同关联方，开展各具特色的互联互动，形成立体化品牌价值传播格局，从而赢得各方价值认同和美誉，实现价值传播从“我说”到“大家说”的延伸。同时建立意见反馈和效果评估机制，及时消除产品和服务盲点，维护了品牌与社会大众的价值共鸣。
为普及品牌知识，增强读者对品牌文化的认知和理解，本版特开设“品牌知识小课堂”专栏。敬请关注。
中世纪（公元476~1492年）的欧洲，人们为了区分自己的私有财产，就把烧红的金属烙印打在自家的家畜身上。今天的BRAND （品牌）一词，就来源于那个时期的古挪威语“BRANDR”，即灼烧、烙印的意思。后来这个词逐步传入英国，最终被纳入英语词汇体系。
欧洲工业革命之后，随着商品不断丰富、人口不断增长，消费需求复杂化及产品多样化、同质化，现代意义上的品牌开始逐步出现，于是，品牌承载了更多职能，包括识别、认知、形象、区隔、信任、独特利益传达、销售促进、产品溢价及资产构建等。
如今，随着商业的繁荣，品牌在商业经济中越来越重要，人们对品牌的认知与理解逐渐成熟。（品 宣）
近年来，集团公司着力打造具有影响力的品牌，提升中国石化在国内外的影响力。作为老油田，要积极响应集团公司党组的号召，既要通过品牌建设提升影响力，又要通过品牌建设增强凝聚力。品牌建设的过程，要加强顶层设计、健全管理体系、优化管理机制，积极在集团公司“单一母品牌+少量优质子品牌”架构模式下找准定位、创新作为，打好油气“资源牌”、科技“创新牌”、石蜡“特色牌”、央企“责任牌”，形成讲品牌、重品牌、抓品牌、树品牌的生动局面，以品牌驱动老油田焕发青春、实现高质量发展，助力集团公司打造世界一流。
聚全员之力，提高品牌管理水平。品牌建设靠一人之力形成不了强势。要把品牌建设作为“天字号”工程，突出强意识、育队伍、抓引导、重统筹、严考核，不断健全公司统一领导、品牌领导小组统筹、成员部门单位协同推进的品牌运营机制，完善“党委宣传部（品牌部）、二级单位职能科室、基层党支部书记”三级管理体系，固化形成横向协同、纵向联动的品牌工作格局。坚持发挥考核导向作用，突出工作有安排、节点有检查、年度有兑现，将品牌建设纳入“三基”检查、党建考核、企业文化建设示范基层单位评选，激发全员品牌建设活力。以品牌标识管理为抓手，推动中国石化品牌理念宣传贯彻融入日常、抓在经常，培育品牌意识、宣传品牌常识、汇聚品牌共识，以中国石化世界一流品牌建设引领老油田高质量发展。
走融合之路，创新品牌创建路径。品牌只有融入业务，才能驱动业务、推动发展。要统筹能源保障和绿色转型两大任务，结合油田生产经营实际，以改革创新为牵引，技术管理一体化“握指成拳”、经营管理一体化“点石成金”、人力资源一体化“春水激荡”，培育新质生产力不遗余力，“三个千万吨”增储阵地加快建设，数智化改造迭代升级，绿色化转型发展驶入“快车道”，充分展现“保障国家能源安全职责”、实现“绿色、智慧”油气生产的良好企业形象。坚持高端高质，做强做优“卧龙”石蜡等特色品牌，努力培育集团公司优质子品牌。
扬石化之名，提升关键要素质效。坚持练内功、打基础、展形象，瞄准质量、责任、文化等关键要素，多角度、全方位传播中国石化品牌理念、品牌定位和品牌要素，以“硬实力”赢得“硬口碑”。坚持“质量第一、以质取胜”，全面加强质量管理和风险管控，深入开展“质量月”“质量日”活动，扎实推进全员质量提升行动，打造卓越品质。模范履行社会责任，做好教育帮扶，协助做好抗洪抢险救灾，积极开展志愿服务等社会公益活动，编发社会责任报告，广泛开展社会公众媒介开放日、油地结对共建、企业文化故事展演等活动，推进“中国石化在当地”专题宣传，展示中国石化“党和人民好企业”形象。践行中国石化核心价值理念，以石油精神石化传统为引领，打造文化节系列活动（一节）、企业文化故事宣讲（一讲）、宣讲员业务竞赛（一赛）、企业文化建设示范基层单位评选（一评）和石油石化传统红色教育基地（一阵地）“五个一”文化工程，培育凝练主题突出、个性鲜明、奋发向上的油田特色文化，不断增强品牌的文化传播力与感染力。
